Lo que nos espera tras el 2012

El ser humano ha sentido la necesidad de vislumbrar cómo sería su futuro desde hace mucho tiempo. Esta afición no afecta únicamente al mundo literario donde tenemos representantes como Julio Verne, Aldous Huxley, Isaac Asimov o Arthur C. Clake; sino también en otros sectores como el cine con Stanley Kubric, George Melies, Steven Spielberg o George Lucas; y hasta el mundo literario cuenta con unos premios muy reconocidos como son los HUGO. He de reconocer que desde mi juventud me apasiona leer novelas en las que se elucubra con las diferentes opciones que nos podría deparar el futuro, a pesar que casi ninguna ha acertado con las posibilidades.

Sin embargo, hace poco llegó a mis manos un libro completamente diferente que analiza cómo podría ser el mundo en el 2050, pero basado en datos científicos y comprobables. "El mundo en 2050" está escrito por el geofísico Laurence C. Smith en el cual recopila todas los datos que ha ido recogiendo durante su carrera y hace un ejercicio mental de hacia donde evoluciona nuestro planeta con dichos datos. Desde mi opinión lo interesante es que está basado en 4 grandes fuerzas que determinan día a día nuestro futuro inmediato:

1. Demografía: La evolución demografica experimentada en nuestra breve historia es asombrosa: Se necesitaron 11.800 años para alcanzar el primer millón de habitantes. Alcanzado este hito se necesitaron los siguientes 12.000 años (alrededor de 1800 DC) para llegar al primer Billón de habitantes. El segundo billón se alcanzó 130 años después (1930 DC) y 30 años más tarde ya éramos tres billones de personas, pero es que el cuarto billón necesitó únicamente de 15 años, era el año 1975. Y en 1999 ya había 6 billones de personas rondando por la Tierra y se espera que a lo largo de este año alcancemos los 7 billones...De cara al 2050 se espera que la población mundial se estacionalice en uno 9.500 millones de personas. 
2. Demanda de recursos naturales: Este apartado me dejó estupefacto, porque el combustible más utilizado en el 2050 no serán las energías renovables, ni la energía nuclear, ni tan siquiera el petróleo...seguirá siendo el carbón!!! (y no hay otro recurso que perjudique más a nuestro planeta). El motivo es que nuestras demandas seguirán incrementándose año a año y el carbón es el único que a corto plazo puede satisfacer nuestra sed de energía. En 1900 un ciudadano norteamericano consumía medio barril de petróleo (83 litros), pero es que a comienzos del siglo XXI consume 24 barriles anuales. Por no mencionar la disparidad en cuanto al acceso de recursos que tiene cada habitante. Los países de la OCDE consumen 32 veces más de cualquier recurso que un habitante de un país en vías de desarrollo, pero lo si pudiéramos jugar a ser dioses y hacer que todos los habitantes pudieran consumir lo mismo....necesitaríamos recursos naturales para satisfacer una población teórica de 72.000 millones de habitantes, wowow.
3. Globalización: Poco que decir de este punto...salvo que en España seguimos sin entender las consecuencias de esta fuerza. Un factor que se hará notar y mucho en los países europeos es la mano de obra productiva. Con una población envejeciendo rápidamente se necesitará mano de obra que sustente la pirámide demográfica. Pero debido que se compite a nivel mundial, los países deben centrarse en atraer talento y dado que la juventud provendrá mayormente de países en vías de desarrollo, cómo atraer talento de países donde la universidad casi ni existe?
4. Cambio climático: Es un hecho comprobado que la actividad industrial está cambiando la composición química de la atmosfera y debido a ello la temperatura media del planeta aumentará.  las concentraciones de gases invernaderos actualmente son mayores que lo que han sido en los últimos 800.000 años!!!

Estas cuatro fuerzas (junto con una quinta que sería la tecnología) jugarán un papel fundamental en la forma en la que estará compuesto nuestro planeta. Desde luego, recomiendo a todos los que sientan un gusanillo por este tema leer este libro y por lo tanto no daré más pistas sobre lo que nos depara el futuro...pero puestos a elegir un lugar donde vivir, contra más al norte del planeta, mucho mejor.

PD: El autor deja claro que no tiene una bola de cristal y los escenarios planteados tienen una probabilidad muy alta de ocurrencia en los modelos estadísticos empleados en diferentes partes del planeta. Sin embargo, es necesario plantear 4 reglas de partida: No hay milágros en la recámara (no habrá cambios milagroso); No habrá una tercera guerra mundial; El cambio climático no provocará una catastrofe global; Los modelos empleados son suficientemente sólidos.

MInisterios Marianos...resueltos

He de reconocer que el funcionamiento del entramado político de nuestro país, es una entelequia que se escapa a mi comprensión. Suerte que tengo buenos amigos que conocen perfectamente los organismos públicos españoles y que una vez pasada la resaca de las elecciones están ayudando a los neófitos, como yo, a descifrar el jeroglífico.

Uno de estos amigos (David Córdova) creó hace un par de años una consultora especializada en asuntos legislativos de Gobiernos, y es gracias a él que los ministerios marianos ya se me hacen un poco más comprensibles ^_^.

Al poco tiempo de haberse celebrado las elecciones y antes de los nombramientos de los ministros, David nos escribió un correo explicándonos cómo se componen los diferentes ministerios y las diferentes sub-estructuras.

Os copio la información y espero que sirva para comprender un poco mejor la información que nos lloverá durante el 2012 sobre España tanto económica como políticamente.

¡¡Saludos y feliz entrada de año!!

 
Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación.
Este Ministerio se estructura en los siguientes órganos superiores:
a) La Secretaría de Estado de Asuntos Exteriores y de Cooperación.
b) La Secretaría de Estado para la Unión Europea.
c) La Secretaría de Estado para Iberoamérica.
 
Ministerio de Justicia.
Este Ministerio dispone, como órgano superior, de la Secretaría de Estado de
Justicia.
 
Ministerio de Defensa.
Este Ministerio dispone, como órgano superior, de la Secretaría de Estado de
Defensa, así como de los demás previstos en el ordenamiento jurídico y, de
forma específica, en la legislación sobre organización militar.
 
Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.
Este Ministerio se estructura en los siguientes órganos superiores:
a) La Secretaría de Estado de Hacienda.
b) La Secretaría de Estado de Presupuestos y Gastos.
c) La Secretaría de Estado de Administraciones Públicas.
 
Ministerio del Interior.
Este Ministerio dispone, como órgano superior, de la Secretaría de Estado de
Seguridad.
 
Ministerio de Fomento.
Secretaría de Estado de Planificación e Infraestructuras.
 
Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.
Este Ministerio se estructura en los siguientes órganos superiores:
a) La Secretaría de Estado de Educación, Formación Profesional y
Universidades.
b) La Secretaría de Estado de Cultura.
 
Ministerio de Empleo y Seguridad Social.
Este Ministerio se estructura en los siguientes órganos superiores:
a) La Secretaría de Estado de Empleo.
b) La Secretaría de Estado de la Seguridad Social.
 
Ministerio de Industria, Energía y Turismo.
Corresponde al Ministerio de Industria, Energía y Turismo la propuesta y
ejecución de la política del Gobierno en materia de energía, desarrollo
industrial, turismo, telecomunicaciones y de la sociedad de la información.
2. Este Ministerio se estructura en los siguientes órganos superiores:
a) La Secretaría de Estado de Energía.
b) La Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la
Información.
c) La Secretaría de Estado de Turismo.
 
Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.
Este Ministerio dispone, como órgano superior, de la Secretaría de Estado de
Medio Ambiente.
 
Ministerio de la Presidencia.
El Ministerio de la Presidencia se estructura en los siguientes órganos
superiores:
a) La Secretaría de Estado de Relaciones con las Cortes.
b) La Secretaría de Estado de Comunicación.
 
Ministerio de Economía y Competitividad.
Corresponde al Ministerio de Economía y Competitividad la propuesta y
ejecución de la política del Gobierno en materia económica y de reformas
para la mejora de la competitividad, de investigación científica, desarrollo
tecnológico e innovación en todos los sectores, la política comercial y de
apoyo a la empresa, así como el resto de competencias y atribuciones que le
confiere el ordenamiento jurídico.
Este Ministerio se estructura en los siguientes órganos superiores:
a) La Secretaría de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa.
b) La Secretaría de Estado de Comercio.
c) La Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación.
 
Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.
Este Ministerio dispone, como órgano superior, de la Secretaría de Estado de
Servicios Sociales e Igualdad.
 
Más información: 
http://www.boe.es/boe/dias/2011/12/22/pdfs/BOE-A-2011-19939.pdf
 

Decisiones de startup: emprendedor o empresario

Si hay algo que cualquier emprendedor debería tener claro cuando empieza su aventura empresarial es que la mayor parte de las startups están condenadas al fracaso. Sin embargo, si hay que destacar una cualidad de cualquier emprendedor es la determinación y la constancia por lograr que su visión pueda convertirse en realidad. Normalmente a los cinco años de vida de una empresa hay tres escenarios posibles: que la startup hay desaparecido, que se hayan tomado decisiones acertadas conviertiéndose en una empresa con una organización más profesional , o bien que otra empresa decida comprar la startup para integrarla dentro de su estructura empresarial.

Este tercer escenario es quizá el que más curiosidad me despierta: qué pasa cuando una startup es adquirida por otra empresa? La respuesta es sorprendente puesto que la inmensa mayoría está condenada al fracaso (aunque el emprendedor haya llenado sus bolsillos en el proceso). Y como muestra está la experiencia de Yahoo comprando empresas. Lo cual no deja de ser paradójico, puesto que si una gran empresa pone sus ojos en tu startup es que algo estarás haciendo bien.

Un emprendedor que tiene delante una oferta de compra lo primero que ve son los puntos positivos de la operación.  (A) El primero de ellos es que dirá adiós a los dolores de cabeza el día 20 de cada mes cuando tenga que cuadrar los flujos de caja.  (B) El siguiente es que la estructura en la que se integra le permitirá centrarse únicamente su core empresarial. (C) Podrá tener acceso a gente del mundo empresarial que antes ni podía imaginar y por lo tanto (D) los proyectos que empezará a gestionar serán más importantes.  Podríamos continuar con unos cuantos más, sin embargo veamos estos puntos con otra perspectiva: (A) Los flujos de caja le exigirán una rentabilidad mayor de los recursos que utilice. No olvides que los stakeholders de cualquier multinacional quieren obtener a ser posible dobles dígitos en sus inversiones. (B) Generalmente la startup adquirida se convierte en una Business Unit dentro de la nueva estructura empresarial, por lo que los fundadores acostumbrados a no tener que reportar a nadie, se pueden ver superados por las reuniones, consejos, reportes, etc a las que semanalmente tendrán que ir a dar explicaciones de las decisiones que tomen. (C) Aún siendo cierto que los proyectos a los que podrá acceder serán más importantes, la presión por conseguir resultados le pueden poner en la encrucijada entre escoger un proyecto rentable o un proyecto con una alta incertidumbre empresarial pero que suponga un reto.

Esto son sólo algunas consideraciones a tener en cuenta. Por sí mismas no son ni buenas ni malas, como todo, depende desde el prisma y/o las circunstancias en las que el emprendedor se encuentre y a donde quiera llegar.

Lo que no tiene discusión alguna es que una de las causas principales del fracaso en la integración de una startup en una organización es la dilución o desaparición del ADN empresarial que los emprendedores aportaron al proyecto desde el comienzo. Y por lo tanto es más que probable que lo que ha llevado a la empresa a comprar esta startup desaparezca por el mero hecho de comprarla. Para esto hay dos posibles soluciones: o bien que la empresa adquirente tenga también ADN emprendedor (y ni eso garantiza el éxito) como es Google o bien que se mantenga la independencia absoluta de la startup (cosa complicada en una integración).

Para finalizar os dejo una lista de empresa adquiridas por Google...a ver si dentro de poco veo vuestra empresa aquí :-)

Sobre eventos y networking: emtech2011

Desde que comenzó la crisis en el 2008, la proliferación de eventos para emprendedores ha seguido una trayectoria inversamente proporcional al IBEX35. Mientras que los valores de las empresas cotizadas han ido despeñándose abruptamente; en España hemos descubierto la nueva afición de los "entrepreneur wannabe", hacer networking y exponer su proyecto a los inversores que pululan en cualquiera de los eventos que se han creado en estos últimos años.

No negaré que al comienzo de mi andadura como emprendedor me sedujeron mucho iniciador, y firsttuesday. Por supuesto, atendí durante varios meses a dichas reuniones para conocer gente y ver lo que se cocía en el panorama nacional. Sin embargo no ocultaré mi decepción al ver que los emprendedores parecíamos abejas buscando miel en el mismo panal. Por no hablar del tiempo que invertí haciendo networking, cuyos frutos sigo esperando. Tiempo precioso en el que dejaba de ser productivo y no me centraba en lo que realmente importa. No es objeto de este post, centrarme en esos eventos, sino más bien resumir la idea de que cualquier evento de networking es potencialmente interesante, pero hay que escoger muy, pero que muy bien en cuál de ellos vas a invertir tu recurso más escaso: tiempo.

Esta cuidadosa selección ha hecho que durante 2011 apenas haya asistido a media docena de eventos, salvo la honrosa excepción del ientrepreneur del IE Business School con Luis Mateos Keim a la cabeza y por supuesto la Sociedad Global Amigos del País con Ángel Satué de Córdova como impulsor.  Hace dos semanas tuve la grata sorpresa de recibir una invitación a un evento muy especial que organizan mis amigos de Opinno.

Lo que hace diferente al Emtech, no es el hecho de que sea en Málaga, ni que vayan a estar los presidentes de las empresas más relevantes de este país agrupadas en esta asociación, ni tan siquiera que sea la primera vez que se celebra en España la conferencia de tecnologías emergentes del MIT Technology Review. Si ya de por sí estos hechos harían que fuera de cabeza, sumados a la cantidad de gente brillante que asistirán y al programa interesantísimo que han preparado hacen de esta cita algo ineludible. No obstante lo mejor todavía no ha llegado, lo que hace de verdad este evento un "must" es el hecho de que se van a otorgar los premios TR35. Estos galardones premian a los jóvenes científicos más innovadores de nuestro país menores de 35 años!!! Me parece algo brutal, poder compartir estos dos días con gente que aporta algo diferente.

Soy un fiel defensor de que una persona puede marcar la diferencia en cualquier aspecto de la vida, pero no me negaréis que compartir experiencias junto a esta gente no hace más fácil que la inspiración te sorprenda con alguna sorpresa. A los twitteros...estad muy atentos al hastag #emtech...va a echar humo :-)